自分がまずコーチングを受け、今は主だったリーダー達がコーチングを受けて成長していっていると思う。毎年数名を選んでコーチングをお願いしてきたが、彼らの成長は組織全体に広がりを見せている。リーダーの役目の大事な一つが「人を育成すること」という自覚がこのコーチングで芽生え、役職の箱にコンピテンシーがついていることを初めて学んだ。