Next Leader Coaching

次世代リーダーコーチング

「私の後継候補の3人はいずれもコーチングを受けて大きく成長した。その成長過程を見守り最終的に誰に社長を任せたらいいのか、最適な判断ができたと思う。今度は新たな体制の中で社長としてのリーダーシップを発揮してもらえるようサポートをお願いした。」

代表取締役会長

日系製薬企業

「統合を繰り返してきた当行にとって、改革を進めるのに外資系金融機関から引き抜いてきた彼の価値は大きいが、それを発揮できるポジションに早く就いてもらえるようコンピテンシーを備えてもらうことが急務だった。彼がコーチングを受けて、当行始まって以来の若さで執行役員になってくれたのは、本人の努力もそうだがこのコーチングあってのことだと思っている。」

常務執行役員

日系金融機関

次世代を担う後継者の育成、そして継承は、トップのポジションにいるエグゼクティヴにとって常に難しい仕事です。

企業トップの後継だけでなく、役員として迎え入れるか否か、海外子会社、事業部を任せられるのか等、後継者を選び、リーダーを育て、任せていくパイプラインにおける様々な課題解決を私達はお手伝いしています。

リーダーとしてどんなコンピテンシー、行動特性を備えた人が望ましいのか、それはトップを始めとするステークホールダーが決めます。コンピテンシー、行動特性における課題を次世代のリーダーと共有化し、行動変容を通じて成長していただくことをステークホールダーと共にサポートいたします。