コーチング | 芝井＆パートナーズ

先日、以前コーチングをさせて頂いた方のご紹介で、某金融会社のトップの方のコーチングのご相談がありました。以前、というのは14年前のこと。その...

エグゼクティヴコーチングを拝命して何度も思うことは、エグゼクティヴコーチングとは究極のパーソナルコーチングだということです。組織のトップおよ...

「深い話ができる関係性は、本質的な対等さがなければ生まれない」子安宣邦、思想史家先日ネットで松井久子さんの書き物を読んでいた時に、ご主人の子...

「あー、やっぱり３Dはダメですね。」これは今月上旬に某外資系金融機関で行った対面のワークショップの振り返りで、一人の男性参加者がしみじみと、し...

目の前にある課題を解決して前に進みたいのに、自分を変えたいと思っているのに、これをやりたいと思っているのに、「でも・・・」と立ち止まってしまう...

先日のブログで、パワハラを起こす３条件を挙げました。自分のケース、自社のケースに照らし合わせて、「そうそう」と思われた方もいらっしゃるのでは ...

今年４月から中小企業もパワハラ防止法が義務化され、以前に増して注意が向けられるようになりました。会社でパワハラが起きるのは、３つの条件が整った「結...

先回のブログで鬼滅の刃のお館様の在り様から「サーバントリーダーシップ」を感じる、と書きました。鬼との激しい戦争を鬼殺隊という、ある種軍隊というかコン...

漫画やアニメにさほど興味はなかったのですが、昨年コーチの友人があまりに熱く鬼滅の刃の話をするので、一周半遅れ？で動画を観ました。最初から全部...

私達は自分の目で見ることができないのは自分です。自己の客観視というのは本当に難しい、とよく思います。だからこそ、コーチは鏡となってクライア...