次世代を担う後継者の育成、そして継承は、トップのポジションにいるエグゼクティヴにとって常に難しい仕事です。
企業トップの後継だけでなく、役員として迎え入れるか否か、海外子会社、事業部を任せられるのか等、後継者を選び、リーダーを育て、任せていくパイプラインにおける様々な課題解決を私達はお手伝いしています。
リーダーとしてどんなコンピテンシー、行動特性を備えた人が望ましいのか、それはトップを始めとするステークホールダーが決めます。コンピテンシー、行動特性における課題を次世代のリーダーと共有化し、行動変容を通じて成長していただくことをステークホールダーと共にサポートいたします。