5年間に2ケタのコーチを使ってきたが、社員や組織に変化を起こさせたコーチは芝井さんだけだった。
コーチングには当然、専門知識や技術、経験が必要だが、それだけで課題や問題が解決していくわけではない。きれいな絵を描いてクライアントに残していくということではなく、「熱心に」良い意味で「しつこく」、クライアントの目標達成や課題克服に対し「追いかける」のが芝井さんのコーチング。
芝井さんのこういったセッションは時に辛いものだが、自己変革を促したいとき、苦痛や辛さは必要で、泥臭く追い込むことは大切なアプローチだと思う。
男性コーチが逆立ちしても出来ない母性というか寛容さに加え、外国人コーチの潔さと、日本人特有の心理的な繊細さ、両方を持っている誠に希有な存在だ。